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新班开课啦｜4月18-19日钱老师《企业价值创新与转型升级》
主讲老师 钱老师 1、企业转型升级系统（CTU-Model）创始人 2、曾任A股金轮股份（002722） 执行总裁 3、曾任搜布等多家B2B互联网百强公司董事 4、曾任英伦家纺Sanfond公司 董事总经理 5、曾任日本AT株式会社大中华区 高管 6、北京大学、苏州大学等知名高校 特聘教授 课程收获 1、了解目前的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响；2、加深对自身所处行业的理解，明确企业在产业价值链中的定位；3、了解目前的产业链价值改造的几种典型方法和路径；4、通过学习与讨论，寻找到企业变革转型的路径和方法；
5、了解企业在变革转型中所需要实现的管理变革、团队打造及体制建设的要点，为此后的升级转型提供参考 课程大纲 一、经济大势与中小民企转型升级难题 1、目前经济大环境和走势分析及新商业形态对消费者产生的影响 2、几种典型的企业转型和升级现象及企业转型升级所面临的三大难题 二、技术革命与社会变革所带来的危机与机遇 1、看清历史规律 （1）三次科技革命后企业获得成功的根本原因 （2）第四次科技革命将给各个行业带来什么样的影响 （3）解析：科技革命将给你所处的行业带来何种影响 （4）新产业崛起的成功公式 三、中国经济发展史与市场的特殊性 1、中国发展在世界史中的特殊性 2、中国市场的特殊性带来的各种红利3、互联网给中国市场带来的影响和消费者革命 4、中国的特殊性带来的挑战与机遇 四、产业价值链的变化与重塑价值链的机会 1、产品价值链和产业价值链的6+1公式 2、产业链从6+1转为4+0的时代到来 3、你到底属于什么行业？
4、企业在产业链中的定位及分类 5、科技革命带来的重塑价值链的机会 6、产业链价值链重塑的典型案例和商业模式 五、民企转型升级的路线图 1、时机问题：企业什么时候需要开始做升级转型 2、路径选择问题：企业的类型及相对应的转型升级路径 3、模式问题：想通商业模式、支点与实现路径 （1）创造价值是商业模式成立的核心 （2）以产品为中心的模式：爆品、迭代、技术与情怀 （3）以产业价值链重塑为打法的模式 （4）以打造生态闭环为打法的模式 （5）以产业链上下游联合为中心的模式 （6）以产业链垂直整合为中心的模式 （7）以跨行业整合为中心的模式 （8）以产业政策为中心的模式 （9）以核心能力与组织再造为中心的模式 4、如何选择和制定基于企业自身的转型升级的路线图 六、升级转型的必要** 1、升级转型首先是企业家的升级转型 2、如何具备企业升级转型所需的组织能力 （1）如何组建升级转型所需的团队 （2）如何获取关键人才 （3）如何激励团队完成转型目标 3、如何具备升级所需的系统管理能力 （1）如何制定升级转型战略 （2）如何完成战略的落地 （3）什么是三段式经营管理模式 4、如何整合资源来推动升级转型 （1）会借力才是好玩家 （2）什么样的项目能得到资本的青睐 产业资本青睐的项目特点 不同投资机构的投资项目倾向 合纵连横的时代如何布局
